深圳市肯达信企业管理有限公司

服务流程

**阶段：指派经验丰富的咨询师到工厂进行现场诊断；

第二阶段：根据诊断的结果向管理高层或项目负责人提交全面而详细的改进计划；

第三阶段：实施改进计划；

第四阶段：对工厂相关人曾行员工访谈、迎审技巧等培训教育；

第五阶段：指派经验丰富的咨询师严格按照验厂的要求对工厂进行模拟审核；

第六阶段：根据模拟审核发现的问题进行跟进，并对工厂的相关资料进行最后的检查和核对，动员员工配合验厂，作好一切迎接审核的准备工作；

第七阶段：在审核当天陪同企业的相关人曾行审核工作，以帮助处理一些突发事件，使得审核能够顺利进行；

第八阶段：提供长期的售后服务，包括免费咨询、信息查询、资料更新等。

我们的接单原则：

只接100%有把握的，没有100%把握通过的验厂一律不接。

肯达信咨询管理顾问公司专业从事于管理体系认证和COC客户验厂辅导咨询和管理培训

1、只要工厂配合得当，我们保证100%一次性通过客户验厂及认证；

2、在保证通的情况下，现场投入成本最低、人工成本最节省运作最方便的最优方案；

3、我们不仅是帮助你们通过，更是帮助你们建立自我特色的管理系统，持续维护的团队，永远无后顾方之忧；

4、所有主导顾问师有5年以上相关行业丰富经验，约有30%顾问师曾经就职于第三方审核公司或跨国百货公司及贸易公司的供应商评审部；

给我司合作机会，我司将给您工厂一个满意的验厂结果！！